鏈家集團(tuán)

案例概述

鏈家地產(chǎn)在北京共計(jì)擁有1700多家店面，散布在北京角角落落，店面都為租賃的形式。用電、用水、很多都是和其他商戶公用，繳費(fèi)較為混亂。每個(gè)店面用水電管控不到位，虛、偷、瞞現(xiàn)象普遍，因店面基數(shù)大，能源浪費(fèi)總量巨大。能源管理項(xiàng)目建成后，總部根據(jù)店面規(guī)模、等級(jí)下達(dá)能耗指標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)防瞞報(bào)虛報(bào)，整改共用線路，監(jiān)測偷電漏電。二期項(xiàng)目主要針對(duì)提升形象，再挖潛力，根據(jù)數(shù)據(jù)支撐更換光源，燈箱、照明燈管用LED取代，安裝智能化控制系統(tǒng)，隨著北京綜合光照度自動(dòng)打開定時(shí)自動(dòng)關(guān)閉燈箱，淘汰原人工每年兩次的調(diào)時(shí)。經(jīng)過一年后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比節(jié)省1000萬元左右，公司老總感慨小項(xiàng)目沒想到居然是大收益。